Настольная книга по настройке бизнеса руками команды
Для собственников и руководителей,
которые хотят результат
без постоянного личного участия
которые хотят результат
без постоянного личного участия
Читать первую главу бесплатно
Оформить предзаказ / купить книгу
«Перестаньте тушить пожары. Начните управлять»
Эта книга для вас,
если хотя бы одно попало в точку
если хотя бы одно попало в точку
— Говорите одно, получаете другое
— Не можете уехать в отпуск: страшно,
что рассыпется
— Планерки есть, а результата нет
— Работаете больше всех, зарабатываете столько же/меньше, чем сотрудники
— Узнаете о проблеме спустя 2−3 недели после того, как она появилась
— Не можете уехать в отпуск: страшно,
что рассыпется
— Планерки есть, а результата нет
— Работаете больше всех, зарабатываете столько же/меньше, чем сотрудники
— Узнаете о проблеме спустя 2−3 недели после того, как она появилась
Вы собственник/руководитель:
— Клиент уходит с пониманием что делать, но ничего не меняет
— Не хватает рабочих инструментов
— Ищете реальные ситуации в российском бизнесе
— Хотите давать клиентам не вдохновение, а измеримый результат
— Не хватает рабочих инструментов
— Ищете реальные ситуации в российском бизнесе
— Хотите давать клиентам не вдохновение, а измеримый результат
Вы тренер/консультант:
»
«
20 лет я управляю реальными компаниями. Сейчас у меня в подчинении 1100+ человек, 8 бизнес-единиц. Работал в 18 отраслях: от ритейла до IT.
Эта книга про то, что я делаю каждый день — получаю результат руками команды.
Эта книга про то, что я делаю каждый день — получаю результат руками команды.
Я Ефим Чеботарев
не теоретик, действующий управляющий
не теоретик, действующий управляющий
Настройка работы руководителей по проведению конкретных управленческих процедур: планерки, отчеты и работа в «гемба»
Управляемость
Набор активностей по разработке и внедрению простых и легко внедряемых стандартов. Чтобы лучшие практики и решения были не «устным преданием», а рабочими инструментами
Стандартизация
Оценка навыков и взрывная адаптация новичков
Форсаж HR-процессов
О ЧЕМ КНИГА
Три последовательных шага, которые меняют работу вашего бизнеса каждый день
«Всё построено на практическом опыте 20+ лет.
Только то, что реально работает в российском бизнесе.»
Только то, что реально работает в российском бизнесе.»
«Всё построено на практическом опыте 20+ лет. Только то, что реально работает в российском бизнесе.»
Что вас ждет после
прочтения книги и её внедрения
прочтения книги и её внедрения
Ваш бизнес через 6 месяцев после внедрения:
Приходите на планёрку и все уже готовы. Цифры есть, вопросы конкретные, люди думали заранее. Без вашего пинка.
01
Смотрите отчёт и за 10 минут понимаете реальную картину по всей компании. Не звоните, не выясняете, не собираете информацию по кускам.
02
Ставите задачу и получаете результат. Не напоминаете, не догоняете, не переделываете за кем-то.
03
Уезжаете в отпуск и не открываете рабочие чаты каждые два часа. Потому что знаете: система работает без вас.
04
Чувствуете, что управляете бизнесом, а не бизнес управляет вами.
05
Это то, что происходит, когда в компании настроен Ритм бизнеса. Я видел это в десятках проектов, в разных нишах, в разных городах, с разными командами.
Предзаказ открыт — с бонусами для первых
Печатная книга с доставкой в день выхода
PDF-версия сразу после оформления
Бонус: Гайд «5 шагов по настройке Ритма бизнеса»
Бонус: Шаблон аудита планёрки
Бонус: Закрытый разбор с Ефимом
для первых 10 предзаказов
PDF-версия сразу после оформления
Бонус: Гайд «5 шагов по настройке Ритма бизнеса»
Бонус: Шаблон аудита планёрки
Бонус: Закрытый разбор с Ефимом
для первых 10 предзаказов
Что входит в предзаказ:
Оформить предзаказ / купить книгу
25 человек
оформили предзаказ
Что внутри
– Разбираем 5 популярных мифов, из-за которых руководители тратят время не туда
Глава 1.
Управленческие мифы
Управленческие мифы
– Почему бизнес неуправляем, даже если есть планы и люди
– С чего на самом деле начинать, если в компании бардак
– С чего на самом деле начинать, если в компании бардак
Глава 2.
Главное в жизни — понять, что главное в жизни. И в управлении так же
Главное в жизни — понять, что главное в жизни. И в управлении так же
– Как через ритм бизнеса начать принимать решения на основе фактов и реально влиять на результат
Глава 3.
Двигаемся
в «Ритме бизнеса»
Двигаемся
в «Ритме бизнеса»
– Почему планёрки и отчёты не работают (и бесят всех)
– Как уйти от формальных созвонов и «пересказа дня» к чёткому управлению
Результат: сотрудники ставят конкретные результаты, руководитель дожимает до измеримости
– Как уйти от формальных созвонов и «пересказа дня» к чёткому управлению
Результат: сотрудники ставят конкретные результаты, руководитель дожимает до измеримости
Глава 4.
Настраиваем ритм планерок и отчетов
Настраиваем ритм планерок и отчетов
– Как на самом деле находить причины провалов в работе сотрудников и превращать это в конкретные действия, обучение и рост результата
Глава 5.
Что такое «гемба», и кто туда ходит каждый день
Что такое «гемба», и кто туда ходит каждый день
– Как убрать хаос в работе отдела продаж за счет простых и применимых стандартов
– Почему без заучивания и зачетов стандарты не работают
– Почему без заучивания и зачетов стандарты не работают
Глава 6.
Нестандартные стандарты
Нестандартные стандарты
– Как оценивать кандидатов по реальным навыкам
– Как проводить короткое, но показательное интервью за 15 минут
– Как сразу отсекать слабых и быстро «закрывать» сильных
– Как внедрить жёсткую, но эффективную адаптацию, которая выводит новичка на результат за 3−8 недель
– Как проводить короткое, но показательное интервью за 15 минут
– Как сразу отсекать слабых и быстро «закрывать» сильных
– Как внедрить жёсткую, но эффективную адаптацию, которая выводит новичка на результат за 3−8 недель
Глава 7.
Форсаж, еще форсаж
Форсаж, еще форсаж
– Как на собеседовании быстро проверить ключевые навыки: найм, адаптацию, постановку задач, работу с сопротивлением и мышление в цифрах
Глава 8.
Найм руководителей
Найм руководителей
Разберём, как сохранить результат после внедрения, масштабировать ритм на другие отделы и понять, когда проблема уже не в процессах, а в самой бизнес-модели
Глава 9.
И что же дальше?
И что же дальше?
Глава 2.
Главное в жизни — понять, что главное в жизни. И в управлении так же
Главное в жизни — понять, что главное в жизни. И в управлении так же
Глава 3.
Двигаемся в «Ритме бизнеса»
Двигаемся в «Ритме бизнеса»
– Разбираем 5 популярных мифов, из-за которых руководители тратят время не туда
Глава 1.
Управленческие мифы
Управленческие мифы
– Почему бизнес неуправляем, даже если есть планы и люди
– С чего на самом деле начинать, если в компании бардак
– С чего на самом деле начинать, если в компании бардак
Глава 2.
Главное в жизни — понять, что главное в жизни. И в управлении так же
Главное в жизни — понять, что главное в жизни. И в управлении так же
Глава 2.
Главное в жизни — понять, что главное в жизни. И в управлении так же
Главное в жизни — понять, что главное в жизни. И в управлении так же
– Как через ритм бизнеса начать принимать решения на основе фактов и реально влиять на результат
Глава 3.
Двигаемся
в «Ритме бизнеса»
Двигаемся
в «Ритме бизнеса»
Глава 3.
Двигаемся в «Ритме бизнеса»
Двигаемся в «Ритме бизнеса»
Что внутри
– Почему планёрки и отчёты не работают (и бесят всех)
– Как уйти от формальных созвонов и «пересказа дня» к чёткому управлению
Результат: сотрудники ставят конкретные результаты, руководитель дожимает до измеримости
– Как уйти от формальных созвонов и «пересказа дня» к чёткому управлению
Результат: сотрудники ставят конкретные результаты, руководитель дожимает до измеримости
Глава 4.
Настраиваем ритм планерок и отчетов
Настраиваем ритм планерок и отчетов
– Как на самом деле находить причины провалов в работе сотрудников и превращать это в конкретные действия, обучение и рост результата
Глава 5.
Что такое «гемба», и кто туда ходит каждый день
Что такое «гемба», и кто туда ходит каждый день
– Как убрать хаос в работе отдела продаж за счет простых и применимых стандартов
– Почему без заучивания и зачетов стандарты не работают
– Почему без заучивания и зачетов стандарты не работают
Глава 6.
Нестандартные стандарты
Нестандартные стандарты
– Как оценивать кандидатов по реальным навыкам
– Как проводить короткое, но показательное интервью за 15 минут
– Как сразу отсекать слабых и быстро «закрывать» сильных
– Как внедрить жёсткую, но эффективную адаптацию, которая выводит новичка на результат за 3−8 недель
– Как проводить короткое, но показательное интервью за 15 минут
– Как сразу отсекать слабых и быстро «закрывать» сильных
– Как внедрить жёсткую, но эффективную адаптацию, которая выводит новичка на результат за 3−8 недель
Глава 7.
Форсаж, еще форсаж
Форсаж, еще форсаж
– Как на собеседовании быстро проверить ключевые навыки: найм, адаптацию, постановку задач, работу с сопротивлением и мышление в цифрах
Глава 8.
Найм руководителей
Найм руководителей
Разберём, как сохранить результат после внедрения, масштабировать ритм на другие отделы и понять, когда проблема уже не в процессах, а в самой бизнес-модели
Глава 9.
И что же дальше?
И что же дальше?
Один день из жизни моего читателя
«
»
Открыл телефон, там 23 непрочитанных. Менеджер не сдал отчёт, клиент недоволен, кто-то отменил встречу. И это ещё не 9 утра.
В офисе планерка: все кивают, что-то записывают. Через неделю один в один то же самое, как будто и не было разговора. К обеду снова делаешь сам, потому что просто быстрее переделать, чем объяснять третий раз.
Вечером смотришь в цифры. Работаешь больше, чем год назад, зарабатываешь столько же. В отпуске не был восемь месяцев. Страшно представить, что будет без тебя. Перед сном одна мысль: «Я что, один здесь работаю?»
Это точка, в которой бизнес уже вырос, а система управления еще нет. И она лечится не мотивационными беседами с командой и не новой CRM, а конкретными шагами, решениями и инструментами.
В офисе планерка: все кивают, что-то записывают. Через неделю один в один то же самое, как будто и не было разговора. К обеду снова делаешь сам, потому что просто быстрее переделать, чем объяснять третий раз.
Вечером смотришь в цифры. Работаешь больше, чем год назад, зарабатываешь столько же. В отпуске не был восемь месяцев. Страшно представить, что будет без тебя. Перед сном одна мысль: «Я что, один здесь работаю?»
Это точка, в которой бизнес уже вырос, а система управления еще нет. И она лечится не мотивационными беседами с командой и не новой CRM, а конкретными шагами, решениями и инструментами.
Утро началось не с кофе.
Читать первую главу бесплатно
В компании много «правильных» вещей: миссия, команда, мотивация, стратегия. А результата нет?
Проблема в том, что управленцы опираются на популярные, но неработающие установки, которые не влияют на деньги и управляемость.
Разбираем 5 популярных мифов, из-за которых руководители тратят время не туда.
Проблема в том, что управленцы опираются на популярные, но неработающие установки, которые не влияют на деньги и управляемость.
Разбираем 5 популярных мифов, из-за которых руководители тратят время не туда.
Глава 1. Управленческие мифы
Оформить предзаказ / купить книгу
КУПИТЬ КНИГУ
215 экземпляров
доступно к предзаказу
обложка + содержание
Описание:
Настольная книга по настройке бизнеса руками команды для собственников и руководителей, которые хотят результат без постоянного личного участия.
Настольная книга по настройке бизнеса руками команды для собственников и руководителей, которые хотят результат без постоянного личного участия.
«Быстрые результаты в управлении: как настроить ритм бизнеса и улучшить показатели за 90 дней»
Настроить Сookies
Настроить Cookies
Файлы Cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Остальные файлы Cookie можно настроить.